หัวข้อ: บริษัทควรกำหนดกลยุทธ์ปี 2025 อย่างไร? อ่านเลย!

ปี 2025 ใกล้เข้ามาแล้ว กลยุทธ์ใหม่ขององค์กรในปีหน้าควรพัฒนาต่ออย่างไรเพื่อให้บรรลุการเติบโตที่ยั่งยืนและมีกำไร องค์กรต้องค่อยๆ ดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ ตั้งแต่เรื่อง "ธุรกิจ" ไปจนถึง "องค์กร" และ "บุคคล" โดยแอปพลิเคชันติงตงได้นำเสนอ "คู่มือปฏิบัติการ" ที่ช่วยให้บริษัทสามารถวางแผนจนถึงขั้นดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ!

ปี 2025 ใกล้เข้ามาแล้ว กลยุทธ์ใหม่ขององค์กรในปีหน้าควรพัฒนาต่ออย่างไรเพื่อให้บรรลุการเติบโตที่ยั่งยืนและมีกำไร องค์กรต้องค่อยๆ ดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ ตั้งแต่เรื่อง "ธุรกิจ" ไปจนถึง "องค์กร" และ "บุคคล" โดยแอปพลิเคชันติงตงได้นำเสนอ "คู่มือปฏิบัติการ" ที่ช่วยให้บริษัทสามารถวางแผนจนถึงขั้นดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ!

จากมองเห็นอย่างกระจ่างชัดและทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ไปจนถึงประเมินผลได้อย่างแม่นยำ - สร้างชุมชนพัฒนาองค์กรและพนักงานให้แข็งแรงขึ้นทีละขั้น

องค์ประกอบสำคัญ 3 ประการในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กรให้สำเร็จ: กระบวนการทำงาน, เครื่องมือ และการดำเนินงาน

ติงตงช่วยให้บริษัทสร้างระบบปิด (Closed-loop) ระหว่างการวางแผนกลยุทธ์ไปจนถึงการปฏิบัติ

● ดำเนินการ "PDCA" ระหว่างกระบวนการปฏิบัติตามกลยุทธ์ เพื่อสร้างระบบปิดในการจัดการงาน โดยใช้ Agoal เป็น "ใบเรือใบ" ของกลยุทธ์ และเครื่องมือทำงานร่วมกัน ได้แก่ โครงการทีมบิตตัน (DingTalk Teambition) การประชุม (Meetings) เอกสาร (Documents) เป็นเรือลำที่ช่วยขับเคลื่อน ผ่านการวางแผน การจัดระเบียบ การดำเนินการ และการควบคุมตรวจสอบ จึงสามารถจัดการแผนกลยุทธ์อย่างครบวงจจร

● ใช้ Agoal ดำเนินการประเมินปีนิพนธ์ ประเมินผลธุรกิจ และประเมินผลประสิทธิภาพพนักงาน เพื่อสร้างระบบปิดในการ "ประเมินผล"